首先,我们下到市场去了解青啤各区市场,收集大量的资料及拍摄,对一些国际企业如可口可乐、喜力,及其它国际品牌的终端设计、终端陈列、终端管理、终端规范作了很深的分析,跟青啤当时的终端作了对比,发现我们的终端市场很不规范,执行速度太慢。对于执行力后来我们很青啤公司成立了管理小组,下到市场去监督。
接着,我们想把这本终端规范手册更生动更真实,决定把所有的设计物料都以真实照片的形式表达出来,那就需要大量长片。想起我们拍照片真不容易,一要跑好几个市场,有的地方就拍一张照片,有的地方还不给拍照,我们就偷偷的拍。每次都拍了一两天,因为我们一直追求完美和完整,前后拍了三次。
后来,我们创造出一个概念“原生态 纯正化酿造”,经过调研发现,在中高端目标人群中,杨丽萍和《云南印象》有很高的知名度和美誉度,且已成为他们心中“原生态”的代表。因此,我们创造了一个形象画面,在一望无际的红土地上长满了青岛原生啤酒,淡蓝的天飘着几朵白云,还有杨丽萍的绿飘带,这都是一种元素和符号,运用系统而统一的设计手法,深入消费者的心目中。
终端生动化过程完成后,我想,终端生动化的物料设计虽然很重要,但终端的产品展示也是非常重要的。比如产品在终端陈列分高、中、低档次的陈列,还有消费者的第一视线、第二线都要考虑这样才比较完美。另外还有企业应该有很强的执行力,拥有好的方案如果执行不到位、执行不及时、执行不全面铺开,前面的工作都白费了。所以说终端要生动化,要掌握市场主动权,需要各方的共同努力才能完成。